团队拓展训练是非常常有含义的一个拓宽训练，它可以令团队之间相互协作，互相信赖，相互关爱的精力，当然关于一个企业来说，建立信赖是至关重要的。可是有些团队拓宽中是失利是什么原因形成的呢？下面我们就“导致团队拓宽失利的原因以及团队拓宽的效果”来具体了解下。
【团队拓展训练的失利有什么特征】
特征一：团队成员不经常开会或许仅仅伪装开会。 你和其他团队成员经常在一同开会吗？而且，是真实一同开会，仍是伪装一同开会？真实一同开会，方式并不重要，而是真实有信息的分享和脑力的激荡，真实在评论问题和解决问题。伪装在一同开会，便是走个开会的过场罢了。我想我们都开过这样的会议。
特征二：团队成员不了解互相的方针、压力和需求的协助。 你了解其他团队成员的方针、压力和需求的协助吗？假如团队成员不在一同开会，或许仅仅表面上在一同伪装开会，那么就必定不会了解其他团队成员的方针、压力和需求的协助。
特征三：团队成员之间没有清晰的责、权、利的划分。 你和其他团队成员之间有清晰的责、权、利的划分吗？团队成员有必要要有清晰的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的步。为什么三个和尚没水吃？由于他们之间没有清晰的分工。一件工作，假如变成人人有责，往往是谁都不负责。
特征四：团队成员之间缺少互补的才能。 其他团队成员可以给你提供实践协助吗？拓宽训练团队成员之间应该要可以互相协助，就像是足球队中，前锋需求人传球，守门员需求后卫协助防守。这样的协助，以担任力为条件。假如某NBA球队选我去跟姚明合作，那么这个球队必输无疑。 
特征五：没有清晰的团队的流程。 关于你和团队成员之间怎样合作，有清晰的工作流程吗？假如不能互相合作，的球员在一同也要输球，这便是某届奥运会上，有NBA的球员的美国梦之队只取得铜牌的原因。而要互相合作，应该有清晰的（不一定是书面的）工作流程。 
特征六：团队成员不认同团队流程和准则。 你认同团队的流程和准则吗？实践上，许多团队有流程，可是这些流程和其他准则一样，往往仅仅写在纸上，或许仅仅停留在团队的嘴上，或许是由公司逼迫履行，不被团队成员认同。
特征七：团队成员不能参与团队的严重决议计划。 团队的严重决议计划会寻求你的定见吗？团队流程和准则不被团队成员接受的一个重要原因，便是在拟定的时候没有考虑团队成员的定见。并不是说严重决议计划需求团队成员投票经过，可是寻求定见是有必要的。 
特征八：团队得不到奖赏，团队不也得不到处罚。 假如你协助其他团队成员，你会得到什么优点吗？团队精力是培育而不是命令出来的，而培育的一个重要手法便是薪酬和奖赏准则。假如不考核团队，不奖赏团队，在绝大多数状况下就不会有团队。所以，足球队除了奖赏射门得分的球员，还会奖赏助攻的那个球员。
特征九：团队成员不能分享团队效果。 你会由于团队取得严重效果得到优点吗，即便你没有做出直接贡献？假如出售翻了三番，却只有出售人员得到奖赏，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时的状况。所以，取得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。
特征十：团队成员不信赖团队。